校园书店守正创新才有发展

教育部今年出台支持高校校园实体书店发展的指导意见，提出将加强校园实体书店的建设规划和扶持力度。那么，校园书店日子究竟过得怎么样？记者近日走访了本市多家校园书店，发现校园书店生存状况参差不齐，有的固守传统，有的寻求突破，但无论怎样，校园书店的转型期已经到来。（10月17日《北京日报》） 

　　校园实体书店是高校重要的文化设施和文明载体，在传播先进文化、推动全民阅读、建设书香校园、促进学生全面成长成才等方面具有十分重要的作用。这就决定了校园书店的功能定位不能像社会书店那样，不仅要体现大学的特色和文化，还要服务于教学。但是移动互联网时代，校园书店不可避免面临着学生消费和阅读习惯的改变，以及文化需求日益提高的问题。因此，校园书店要想生存就必须既要守正又要创新，不断创新经营模式和内容，增强对读者的吸引力，只有这样，校园书店才能取得长足的发展。

　　创新运营模式，提高书店经营活力。校园书店运营单位要摒弃校园书店只卖书的思维，特别是只卖教辅资料的做法；要主动走进师生中间，了解他们的阅读需求，既要销售教辅类等专业图书，也要销售大众图书，扩大读者的阅读选择范围。同时，校园实体书店可与后勤服务实体共建书香餐厅、公寓书屋等，把书店的触角延伸到学生身边，方便学生购书、阅读。另外，有条件的地方，可以与新华书店等出版发行单位开展合作经营，还可以将校园书店面向社会开放，进一步提高书店的运营和盈利能力，保障校园书店的健康发展。

　　积极对接网络，为读者提供便利。校园书店与社会书店一样，都不同程度受到网上书店的冲击。这就需要校园书店经营单位不能固守传统，要积极学网用网，通过电子商务平台开展“网订店送”和“网订店取”等形式的图书配送业务，实现线上线下精准对接；要积极展示和销售数字出版物，在书店开设“数字出版物专区”，满足不同读者的阅读需求。

　　积极开展特色体验活动，进一步提高书店的亲和力。校园书店要积极关注师生需求，借鉴当下一些社会书店的做法，把校园实体书店建设成集图书销售、阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活等多功能于一体的复合式校园文化活动场所。只有这样，校园书店的吸引力、凝聚力才会不断增强。

　　建设校园实体书店是推动全民阅读的重要内容之一，各地高校应切实重视起来，不仅要建有实体书店，还要建好，让校园溢满书香，让实体书店成为弘扬大学精神的重要场所，成为广大师生的精神文化家园。